1.公司绩效管理体系的推进；经营分析会、周例会的筹备及会后重点工作事项跟进； 参与公司经营规划目标的编制； 2.绩效方案设计与实施：根据公司经营参与设计年度绩效管理方案，研讨制订公司、部门层面的指标，经采纳后组织分解，制订绩效责任书，并组织年度绩效考核，推动公司的绩效管理活动； 3.绩效管理分析：根据绩效体系整体运行状况，分析经营过程中的绩效偏差，对各部门反馈的突出问题、绩效指标与经营的关联性、绩效管理流程效率、绩效结果运用等进行分析，输出专项改善课题，为达成公司总体目标提供支持。