简历编号:N97529

最近更新:2019/10/29

李先生
|53岁|本科|10年工作经验
现居:沈丘县
沟通力强责任心强知识丰富诚信正直执行力强
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    上海

  • 期望职业:

    人事总监首席执行官CEO/总裁/总经理副总经理/副总裁行政总监

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    面谈

教育经历
  • 1990/9-1992/7
  • 本科|河南大学|法学类

    所学课程:宪法、法理学、中国法制史、外国法制史、民法、商法、民事诉讼法、刑法、刑事诉讼法、行政法、行政诉讼法、国际法、国际经济法、证据法学等。

  • 1984/9-1987/7
  • 大专|郑州轻工业学院|工商管理
工作经历
  • 1987/10-2010/10
  • 行政人事科副科长、生产科长、副厂长;县工业局企业管理股副股长、股长|厂部

    地方国企|原材料和加工

    工作描述:先后担任局属沈丘县酶制剂厂行政人事科副科长、生产科长、副厂长;县工业局企业管理股副股长、股长。主导了企业目标管理,计划管理和岗位责任制管理的推行;参与了国企制度的改革。 
    97——99年受聘兼职周口地区金汇汽车城副总经理,并成功的策划了影响中国汽车行业发展命运的汽车营销模式及典型的营销案例。

  • 2000/11-2007/12
  • 总经理助理兼行政人事经理|总经办

    东莞市永昌电子有限公司|电子技术/半导体/集成电路

    工作描述:1.负责企业生产计划及生产进度,审批生产计划单的下达;主持公司每周管理例会、生产交期协调会;主持并负责客户验厂事宜。
    2.指导生产部组织安排生产,协助处理生产异常、品质异常、物料异常、产品交期异常,审查每日生产日报、品质日报、材料采购报表、发货报表等,指导安全文明生产,跟踪生产进度,完成交期任务,指导生产流水线的梯次计件管理。
    3.负责人力资源管理工作;组织公司招聘、面试、培训、设计薪酬福利、人力资源规划,负责公司全员岗位说明书,及特殊岗位作业指导书的编制,审查人事日报、处理人事异常。
    4.负责企业绩效目标管理与绩效考核,设计公司及各部门组织结构管理图、设计目标管理工具,制定各级管理目标与指标,组织目标分解,落实目标责任到人,指导绩效考核工作。
    5. 负责行政事务管理工作,组织落实公司各部门日常5S检查维护,指导各部门区域定置规划,指导保安管理与劳动纪律检查、公司车辆管理、来访人员接待管理与公司重要客户、客人的接待、固定资产管理、后勤食堂、环境绿化卫生,企业突发性事件的处理,处理行政、后勤、安全异常。
    6.负责企业各项管理制度建立健全与执行;负责企业文化建设大纲的制订,组织落实企业文

  • 2008/2-2011/1
  • 董事长助理兼考核办主任|总经办

    江苏星火特钢有限公司|机械/设备/重工

    工作描述:1.负责公司各分厂制度化建设,目标设定与目标分解、绩效管理与绩效考核、流程管理与流程梳理。
    2.主持企业管理例会、产销协调会,检查指导公司各厂生产进度与生产计划、业务计划与业务进度,审查生产日报、质量日常、业务日报、材料报表、人事月报等,协助处理各种异常。
    3.指导人力资源管理与公司行政事务管理,组织企业6S管理的推行,指导公司各厂、部门区域定置规划,负责公司全部岗位说明书、作业指导书编制,负责所有工作流程、管理流程的设计与编制。
    4. 负责企业组织管理变革,调整并设计公司各级组织结构图,精兵简政,分流冗员。
    5. 负责企业各项管理制度的建立健全;负责企业文化建设大纲的制订,组织落实企业文化建设。
    6.2009年6月—10月份代理高线厂厂长,解决问题,处理矛盾,使产值利润在代理期内实现突破增长。

  • 2011/2-2014/2
  • 行政人事总监/常务副总|人事行政部

    湖州凯恩涂层有限公司|服装/纺织/皮革

    工作描述:1.负责主持企业组织管理变革,设计管理变革方案,组织各项管理变革措施的落实与执行,针对管理混乱、人心涣散、一盘散沙的企业现状,重拳出击发起草并发布《告全体员工书》,增加全员的危机意识,上下统一思想认识,整合人力资源,使团队的组织管理重新充满朝气和斗志勃勃生机。
    2. 负责企业绩效目标管理与绩效考核,设计目标管理体系,推行目标管理,设计各厂、各部门组织结构图,制定各级管理目标,组织目标分解,落实目标责任到人,指导绩效考核工作。
    3.负责企业薪酬制度的改革,设计薪酬管理体系。负责公司各部门定岗、定员、定责、定薪管理,负责流程管理与流程梳理,优化并完善全部工作流程图。
    4.负责公司人力资源管理,组织并指导企管部的招聘、面试、培训、福利、工资、劳动关系的处理与维护、人力资源中、长期规划,指导公司全部岗位说明书、作业指导书的编制。
    5.主持公司劳动纪律整治与5S整治管理,组建公司劳动纪律执法纠察队。 
    6.负责公司各部门厂长经理每周工作计划汇报制度,指导工作计划进度的跟踪与落实。
    7.主持每周一次的总经理办公会议,产销协调会,处理和协调公司层面的日常工作管理异常;追踪会议提交责任事项,明确责任人

  • 2014/4-2019/6
  • 副总经理|总经办

    上海贝思特管业有限公司|原材料和加工

    工作描述:1、负责公司日常运营管理和内部工作事务的协调;
    2、主持公司每周一的管理例会,制定并不断完善各部门的会议计划内容、要求与格式,通过例会跟踪各部门工作目标的完成情况,指导各部门周会计划效率的提升,指导销售计划与生产计划的衔接,指导销售目标与生产目标的达成和目标跃进;
    3、负责企业管理创新变革,在任期间先后推动了企业共同体变革、内部投诉流程变革、正能量的宣传引导与推动变革、安全生产管理责任变革、内部管理责任变革、危机变革中的战线调整与减员增效、组织规划与资源整合、增加企业软实力与提升企业硬实力的等一系列变革举措;
    4、在变革期间的15年10月份至16年6月份期间,兼任制造副总,对制造部进行了全面的改革整顿,在人员大幅精减的情况下,产值首次创造了公司历史上最高的纪录;
    5、主导企业目标管理与绩效考核,企业人力资源管理、行政管理、内部事务管理、安全生产管理。
    6、在任期间成功激活老板的欲望,实现老板从保守到开放的突破性转变,激活股东二十年从不管事、不问事、不做事到愿意做事,主动管事,敢于担当的转变;
    7、在任期间从公司到任时的销售业绩7250万元,到离职时2.4亿元,并在离职前为公司做好了20

附加信息
  • 主题:
  • 其他

    诚信、公正,沉稳练达;资深企业管理专家、人力资源管理专家,能够以30年管理之实践,对企业运营管理现状,作出科学的诊断,并出具诊断报告,找出企业存在的问题,提出解决问题的办法或举措,能够为企业提供先进的发展规划和变革管理方案。
    做事风格:大刀阔斧、雷厉风行,敢于承担责任,敢于承担工作中的压力;能够将企业或老板不同时期的期望,转化为实际成果。具有较强的责任感、使命感、荣誉感、成就感和高效的组织管理能力,及出色的领导能力;具有良好的个人修身素养和团队协作意识。
    擅于推动企业管理变革;精通企业制度化、流程化、标准化建设与完善;擅长以计划管控推动企业目标的达成;擅长系统化的绩效管理与考核;擅长市场营销方案的策划,出色的市场团队打造与管理能力;精通组织系统建设与企业内部资源整合;综合能力强,文字功底厚,战略思维意识超前;能将企业的有效资源进行高效发挥利用。

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