工作描述:工作模块:研发投资预算管理(车型项目及技术项目)
【经营计划】根据公司的年度经营计划和产品市场矩阵,启动年度预算工作,编制预算说明书,收集、审核并组织年度预算评审,为业务发展提供规划和支持。
【 成本分析】研发阶段项目成本、项目采购实时跟进项目成本状态、及时识别风险项、机会点。
【财务分析】根据项目业务进展,预算与实际的差异对比,按照不同维度对预算进行分析,包括项目节点报告、收益性分析、月度分析、年度分析、全面预算分析等,为管理层提供决策依据。
【 投资评价】开展项目后评价,对项目实际效果收益、方案、周期等进行全面主价。按照不同业务模块梳理复盘现有预算流程、问题,并针对性进行完善。
【能力建设】完善基础预算数据整理与细化,对比分析不同项目和不同部门之间的历史数据,搭建项目预算管理数据,包括《供应商模具开发数据库》、《一般材料费用标准及历史数据》、《整车开发预算节点业务》。
【内控合规】完善和优化日常财务内控流程,推动分析系统化和自动化。建立《外包人员管理制度流程》、优化更新《投资预算管理办法》等。