目前经济不景气，像我们这么大的汽配生产商都没活可干，估计从圣诞节放假要放到正月18上班，上了班还不知道有没有活干。
为了明年的生存，老板跟我们几个部门经理谈，除了生产经理不动，其余的人均兼职销售员，内部管理由副职代为处理，保证一半时间跑销售。
试想作为采购经理，对采购成本相对其他经理应该更了解，是有利于销售的有利因素，对我期望特别高。我也在想：如何才能打开销售的局面呢？从专职的采购人员转销售，需要很多的改变，希望各位高人指点一二。