乔布斯凭借着敏锐的商业触觉和产品的革命性创新让“被咬了一口的苹果”最终坐上了全球市值第一的宝座，消费者购买苹果并不只是为了一件商品，每一款苹果产品都能为他们带来许多功能之外的愉悦体验。商业模式的创新和用户体验的成败始终都在左右着公司的命运，无论苹果还是其他市场参与者，皆是如此。

　　近半个月对于中国电商行业的发展而言，无论是从商业形态的创新还是经营模式的进一步深度挖掘都有着特殊的意义。北京、上海两地出现的“无限1号店”虚拟超市成为了媒体集中报道的焦点， 如何将吸引足了人气的创意广告转变成为企业可持续发展的竞争优势，也成为了众多电商热议的问题。

　　“虚拟超市”的创意最早起源于韩国连锁超市Home Plus（Tesco集团），为的是让顾客能够充分利用上班途中零散的碎片时间，轻松实现“上班途中买菜，下班回家做饭”的高效生活方式。仅用了三周的时间，1号店将这种模式正式引入中国市场，成为首家开设虚拟超市的电子商务企业。设置在上海70多个地铁站和北京近500个公交站台的“无限1号店”涵盖了十大类商品共计80余种产品，每一样商品下方除了名称、价格外，还有二维条码，顾客只需下载1号店手机客户端，即可对二维码进行扫描，便可进行手机购物。1号店的确抢占了先机，引起了追逐时尚人群的体验欲，也引发了媒体和行业的持续关注。

　　面对需求日益旺盛的移动电子商务市场，嗅觉灵敏的各大电商巨头们也都纷纷加紧抢滩布局。凡客诚品于2月底高调进入移动电商领域，一举推出手机凡客网和移动客户端。老牌电商卓越亚马逊将移动电子商务的战略定为“三步走”，即稳定体验、扩充体验、平台合作。2009年12月起，卓越逐步推出了iPhone、Android系统的掌上卓越亚马逊。无独有偶，位列电商三甲之列的京东商城、当当网也不甘落后地推出了Android、iPhone等手机客户端，除了实现下单、查询等常用功能，还能实现线下与线上的比价功能。淘宝网在2009年末联合了手机制造商和中国电信合作推出定制手机，将支付宝、淘宝旺旺等相关应用程序嵌入其中，以支持用户网上购物和支付。

　　目前各家电商企业在移动领域更多是处于摸索阶段，形式上的创新更可能受到市场的青睐。虚拟超市模式的诞生是电子商务应用的一个新亮点，将互联网、移动互联网、线下媒体有机结合到了一起，符合了现在多信息、快节奏、宅文化的用户需求，也同样让消费者受到了商业模式创新所带给他们的另类体验。

　　业内专业人士指出，相比电脑网购，手机端的操作还可能受到操作方面的挑战，同时，由于是新概念，还需要大量时间去培育市场和消费者的购买习惯，同时，也希望电商企业能够优化相应的配送，售后服务流程，让手机购物者享有更加便捷的服务。

　　从“逛超市”传统模式到“点鼠标”网上购物，再到“随手拍”第三代无线购物新模式，移动互联网所带来的创新应用在给广大消费者带来全新消费体验的同时，也让大家享受到更多便利和实惠。1号店作为第一个敢于吃螃蟹者，还会继续走下去吗？是否还会有更多厂商加入到第一阵营？我们拭目以待。有一点可以肯定，要想成为中国的“苹果”这条路还很长。