我不知道自己是不是太有剩女缘了，还是现在剩女实在多。反正从初中开始，就跟剩女打上了交道。初中三年的班主任，就是一30多未婚的剩女。当时我读的不是什么好学校，因此班上很多混混，纪律和成绩都挺差。该剩女班主任最常用的管理方式就是，每周一下午最后一节课开班会时，站在讲台上就开始破口大骂，基本上每次都是从4点一直骂到6点，兴起时可以到7点，到天完全黑下来才善罢甘休。三年啊，周周如此。

    如果光是骂那些调皮捣蛋的学生也就算了。问题是，她永远都是不分青红

皂白全班一起骂，我当时成绩算好了，一直排在前三名，也要忍受她骂的这些跟我完全无关的事情——本来，那些事情我根本都不沾边，凭什么要我陪着挨骂？按一周2小时，一年学期40周来算，三年浪费了我240个小时，还不包括有时加场开骂以及骂超两小时的情况。后来，我们背地里都叫她老处女，把这些都归结为她嫁不出去导致的心理变态。

    

    如果光是骂人，我也就忍了，相信很多像我一样80年代初出生的80后，都遇到过很多这种有骂瘾的老师。那时候估计也没什么科学的教育方法，老师们相互传授的无非就是这样的“管理心得”。

    但该剩女老师，姑且称她为H，还有另一大特点：不爱好学生，只宠坏学生。因为我一直是前三，我发觉她对我们这三个人几乎是不管不问的，反正我们不用管，成绩也那么好。而常常拖全班成绩后腿的，是坐在后排的几个比较高大帅气的男生。有那么一两个好像是家里没人管的，于是H干脆在自己的教师宿舍放了行军床，给他们寄宿，平时吃住都跟她在一起。我曾经去H的宿舍送过资料，看过里面的情况：虽然分里外两间，但一个个子那么小，又喜欢穿那些显示她胸大的窄窄连衣裙的剩女，和这些正值青春期的高大男生住一起，始终感觉很不合适。果然后来流言四起，大家都疯传H和某个长住她宿舍的男生C怎么怎么，总之很不堪。但H我行我素，平时在学校都看得出来她很偏袒C，教育起他来也是柔声细语的，跟教训别人的态度大不一样。后来C好像退学了，H的情绪似乎一落千丈，那段时间，呵呵，我们挨骂的几率真是大幅提升，终生难忘啊。

    

    遇到的第二个不靠谱的剩女，是在换到第二家公司以后。姑且称她为F吧。F是我的直接上司，是个挺热情的人，也很愿意教我这只菜鸟。一开始我以为她早就结婚了，因为年纪都已经三十六七了，眼睛的细纹很明显。后来一起出去办事，闲聊时随口问了一句你孩子多大之类的，才知道原来她是剩女。。。当时那个尴尬。。。

    那是一家小型国企。办公环境上就没什么讲究，不像外企似的到处都是明晃晃的玻璃隔断，里面人干啥都看得见。办公桌都是面对面这样摆放的，我和她不在一个屋。我这屋子很小，只有两个人，坐我对面的是公司的采购兼司机，一个很帅的小伙子。他真的是那种天生的handsome man,三十五左右，看起来就像二十五。我一次见他，还以为他是刚毕业的……结果人家的孩子都上小学了。暴汗。。。不过这也彻底断了我的邪念，呵呵。 我的男朋友是那种沉稳显老型的，跟他完全相反，所以每天上班对着他，感觉超养眼，哈哈。

    话说在隔壁F的办公室，也是这样的对桌，坐在F对面的是一个新来不久的男主管，据说原来是搞体育的，个子挺高，常常一副漫不经心的表情。不过F那屋比较大，除了他俩，还有三四个刚招进去的大学生，都是要跟着那个男主管启动一个新项目的。我在隔壁，所以也不知道他们的情况，不过那几个毕业生跟我的关系挺好——因为是我把她们招进来的——中午常常一起吃饭然后出去逛逛什么的。刚开始没啥，后来渐渐地她们就经常给我说一些F和那男主管成天眉来眼去的事儿，我说怎么可能，男主管是有儿子的，照片都搁在办公桌上呢。后来又说他的离婚人士，云云。不过我有时要开会、送资料或取资料，都要去F的办公室，几乎十次有八次会看到F和男主管都在电脑上打游戏，还嘻嘻哈哈地交流心得之类的，坐旁边那几个毕业生呢，又不能跟着一起打，但这种环境又怎么工作，我都暗自庆幸不跟他们在一个屋里。

    也是这国企工作太清闲了，几乎学不到什么有用的东西，工资也不高，还常拖欠克扣的，觉得没有未来，斟酌之下还是离开了。虽然F人真的挺好，但长期跟着一个可以在上班时打游戏甚至跟绯闻男主角公然打情骂俏的剩女上司，我觉得是自毁前途。

    

    第三次剩女遭遇战，然后就是现在这家外企了。说起来，在行业内还是挺有地位的，全球排前三。不过不是这个行业的人一般不知道，因为产品面对的不是终端消费者。

    继续在HR部门任职。这次顶头上司是一个接近40岁的女性，香港人，皮肤白白，保养得不错。就是下盘太过庞大，接近欧美肥胖人士那种感觉。用专业术语来说，就是“梨形身材”。外企嘛，不好随便谈论别人的隐私，我也不是那种八卦的人，所以好几个月后才知道，我又遇到了一个剩女上司。。。。唉。。。命运啊。

    这个剩女上司，姑且称她为Y。怎么说呢，要说管理能力还是挺强的。毕竟是在500强企业任职十几年的老鸟了。这家公司的管理层有不少什么香港人、新加坡人、台湾人、马来西亚人……等等，大陆人也有，但只是少数。香港人最多。就我的感觉，现在香港和大陆的交流还不是很充分，很多大陆人去香港，就是游玩两天 shopping一把，其实两种人之间还是很有文化隔阂的。老实说，我也跟朋友讨论过为什么同一个岗位，香港人的工资就一定要比大陆人高。香港本身工资水平高，如果不给那么高，就聘不到他们，这是事实。在过去来说，香港人的英语水平比较好，管理实践经验也足，这是优势。但是现在，这些优势许多大陆人也具备了，甚至因为从小谙熟内陆文化，一些事情做起来比香港人更地道，因此现在仅凭地域来区分工资水平，是极不合理的。所以有时候，我会对一些拿着明显不公平的高工资，做事却又不地道的香港管理层不服气。不幸的是，Y也是其中之一。

    其实，不只是我不服气而已。我认识的一些颇有能力的职业经理人，普遍都有这样的想法。香港人的工资降不下来，没关系，只要把同岗位的大陆经理工资拉到香港人同一水平就行了。凭什么干一样的活儿却拿不同的工资呢？这是地域歧视。况且在实践中也看到，并不是香港来的和尚都好念经。留一个又贵又难用的人是为了什么？这就涉及到这类外企的玻璃天花板问题了。

    这家公司按大部门来分的话，有十个部门。只有两个deptment head是大陆人。老总是东南亚的。这两个大陆的部门总监，去年走了一个，据说是被挖到一家民企当老总了。另外一个是女的，姑且称之为V，我第一次见她的时候，真是不敢把眼前的她和照片上的她联系起来。照片上是一个表情温柔的漂亮女子。眼前是一张表情强硬的苍白老脸，皮肤松弛，鱼尾纹很深，眼袋又黑又大 ——看来她不仅劳累，还没有时间化妆。一开始我不知道那张照片是什么时候照的，有一次开经理年会，老总宣布她升职，然后指着幻灯片上的照片笑着对全场说： “我看这张照片该换了吧，这还是你五年前刚来公司的时候拍的。跟现在太不一样了。”

    五年，就能把一个曾经的漂亮女人变成现在这般模样。而那些非大陆的总监们，80%都保养得很好，白白胖胖的，面皮光滑得很。我不知道是两种人的保养理念有差异，还是其它原因造成今天这般局面。到很久以后，我跟公司那些干了十多年的老员工混熟了，又开始听到诸如此类的流言：“那个V啊，要不是跟老总有一腿，怎能当上总监……我们大陆人一般是做不到这个位置的！”

    当这些难辨真假的话听得多了以后，不免心里会有些想法。当然，现实不一定如此黑暗，但现实也可能比这更黑暗。因此很多当经理的朋友都说，罢了，不如先想办法混个香港籍或随便哪个外国籍的，再回来干，升职加薪会容易得多！

    回到这个外企香港剩女上司Y。她有自己一间办公室，平常不大走出来。这点我不是很认同。HR的头头应该多关心基层员工的状态，常常到处走走，八卦一下，才能真正了解员工情况。而事实上，Y除了偶然到老总那里八卦一下之外，连跟她同级的人，交流得都不多。她的直接老板是在美国的，所以联系最多的，反而是在不同地方分公司的HR头头，以及自己的老板。在工作中的接触让我感到，她对一线工人的现状的感知，更多是来自过去的经验，而非现在的实践。所以当美国老板过来视察的时候，听到她汇报工作，

与现实相差甚远，不知道她是故意粉饰，还是真的以为事情就是那样。

    郎咸平说，台湾人不了解大陆人，大陆人也不了解台湾人。其实，香港人与大陆人之间，也好不到哪去。

    偶尔收到Y群发给我们部门的邮件，说自己外出几日，有事打电话，香港号码多少，中国号码多少。有同事就私下谈论说，“中国”号码？她是不是还认为香港不是中国的一部分？不过这种事情，谁也没精力去追究，只是作为茶余饭后的谈资而已。

    这些事情也就算了。毕竟不是直接影响我们的团队。但Y最大的问题，在于过分敏感。非常多疑。自尊心超强。一旦你有一次做事不合她意，她会记你很久。虽然表面上不表现出来。我进公司还没三个月，就遭到一次冤枉。

    同事Q负责员工活动。有一次，晚上搞活动，她用我们部门公用的DV去拍现场。我新来的，挺感兴趣，也去凑热闹，顺便帮她一点忙。还有一个同事R，纯粹就是去看热闹的，也没帮忙，啥事也没插手。然后，第二天发现，DV不见了。

    这下可好。Q的直接老板C也是我的老板，Y就找了C质询此事。C又找Q。知道当晚我也在场，也找了我。还找保安，查了监控录像。跟大多数盗窃案一样，最后查不出来，成了无头案。怎么办呢？要赔偿啊。DV是Q借的，也是她用的。但最后出来的赔偿方案是，C赔70%，因为他是嫌疑员工的老板；Q、R和我各赔10%。

    我不知道大家对这个事情是怎么想的。C和Q赔偿，那是理所当然，谁借用谁负责，老板连带责任，这个很好理解。我和R呢，不要说负责，连摸都没摸过那个DV。R甚至只是中间到现场去看了一会儿就走了。我好心去帮Q的忙，最后落得这样一个结果。就因为我们同属HR部门，都在活动现场露过面，就都要负责？但我那时是个新人。这家公司我还是很想留下来的，加上C不停地劝我。他自己赔了大头，其实也挺冤的。所以我选择忍了。但是从那时开始，我对Y的能力和作风，产生了怀疑。

    大家也可以讨论一下，如果你是Y，这个事情你会如何处理。

    

    这个事情就算过去了。好在10%不是什么大数，毕竟电子产品折旧后也没什么太大价值。令我始料未及的是，这样的事情居然接二连三地发生，而且一次比一次让人无法接受。

    有一次我负责一个活动，要借部门的相机。自从上次事件发生后，这些“贵重物品”就都保存在Y的小办公室里，必须亲自跟她借。我就去借了。借的时候她别有深意地说了一句：“别再给我搞丢了哦！”我听了心里真不知道是什么滋味，只好勉强笑了一下。

    那段时间有很多活动要组织，每次拉拉杂杂的东西一大堆，不同的东西保管在不同的人那里，每次都要跟他们借上一圈儿才能凑齐。相机这种东西当然不敢再怠慢了，可别的零碎小玩意就麻烦了，后来有一次，一个连续三天的活动进行到第二天时，别的部门的同事跟我这儿借了一个道具去用，迟迟未还，要命的是当时我忘了这个东西是借出去了的，以为不见了。因为那东西不值几个钱，也就没登记。在这个节骨眼上，Y居然要用这个道具，过来问我要。我只好跟她说暂时找不到，找到了立刻给她送去。没想到话音刚落，她的眼睛就瞪圆了：“你又把部门的东西搞丢了？”

    我心里正上火呢，一听这话不自觉地就回应：“没有啊，以前哪有丢过……”

    她愈发生气了：“还说没有？上次DV也是你，这次道具又是你，你怎么搞的？！”

    我一听就毛了，这是什么话！就地回了一句：“上次DV根本不关我事啊！”

    “还说不关你事？”

    当时旁边还有一两个同事，看到这情况赶紧灭火：“哎，你慢慢想一下，是不是把道具放到哪里了？”Y恨恨地瞪我一眼，转身回她办公室去了。

    这事之后我总算知道，原来Y的心胸，不是我想象的那样，我还曾经天真地以为，当领导的人，就算小心眼，至少表面上不会表现出来呢。