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听财务总监讲成才的故事-北京和合盛视科技有限公司财务总监
作者: 时间:2013/7/16 阅读:6490次
不断跳槽不断升迁,吸引别人眼球的,不只是他那张天生诚信的脸,尤其让人赏心悦目的是???基础性工作不要忽视
   要成为一名好的财务总监,大家千万不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作。我大学毕业后就职于一家外贸公司,先让我做了2年出纳,当时我心里也挺郁闷,怎么能让我做这种工作。我跟会计处长也不熟,也没有别的什么经验,换工作是不可能的。但是这些基础性工作为我以后把握大局确实奠定了基础。
   我想改变,想提高,于是开始积累,这种积累是很痛苦的,但是这种积累有朝一日爆发时,你会受益匪浅。我的爆发就是在中国迅达公司,一家做电梯的企业。当时我做财务经理,第一天上班我就到车间数工票,当时有一个成本的分摊问题,需要统计工人在产品线上的工时,数工人每天填的工票,统计到月底的时候,这一条电梯产品线上该分担多少人工成本。在这个过程中我又学会了国内和国外两套报表的统计,瑞士迅达按照国际准则,中国迅达要求中国准则。中外双方会计上不同的认可,在中间怎么去处理,怎么去解决,这对我来讲,不仅是会计专业上的一个锻炼,同时也是对我在人际交往上的一个锻炼。中国迅达教会了我几样事:第一,熟悉了整个企业。作为一名财务总监,一定要知道企业是怎么经营的。通过看报表,同工人聊天,包括看公司各种内部信息,我知道电梯是怎么生产,一直到最后怎么销售和运输,中间这些环节怎么去处理,怎么去做。第二,中外会计准则的运用。第三,EXCEL的使用技巧,非常重要。EXCEL使用得好不好,决定了数据模型的建立是不是有一定的逻辑性。财务总监一定要非常讲逻辑。而EXCEL是最能把这种逻辑思维表达清楚的。
来源:网络转载
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