欢迎您成为《管理评论》杂志聘请的审稿人。从2003年起，我们将实行匿名审稿人制度。目前在国内，只有极少数学术刊物采用了这一制度。我们希望借助该制度的确立，帮助我们推进学术规范的建立和学术评价的发展，把《管理评论》构建成一个能够生产增量知识的学术交流平台。哲学家库恩认为，成熟的科学必须确立一种“范式”，科学共同体之内的学者彼此间有着类似宗教信徒之间的那种感情认同。从某种意义上说，学术的进步乃是一种“公共产品”，在很大程度上依赖于学者们的相互合作。

一、资格
审稿人必须具备以下资格：（1）曾经在我们的刊物上发表过论文并显示出其在管理学或者经济学的某个领域具有深入的研究；（2）虽然没有在我们的刊物上发表论文，但是管理学或者经济学某个子领域内公认的专家。
我们聘任审稿人的任期为两年。
二、成本
为学术刊物做审稿人意味着您将付出严肃而辛苦的劳动。一般来说，当您收到一篇论文之后，我们期望您花费大约半天到一天的时间审读论文。技术性强的论文甚至可能会花费更多的时间。然后，您可能要花费1－2个小时的时间填写审稿意见书（详见第六条）和审稿报告（详见第八条）。我们将陆续聘请多名的审稿人。虽然我们的规模相对较小，但仍然力图保证在相关领域内均有合格的审稿人。这样将有助于减少每位审稿人的工作量。按照我们的估计，每位审稿人一年的工作量约为1－5篇论文。
三、收益
(1)您将得到一份精美的聘书。
（2）每审读一篇论文，您将得到40元的劳务费。
（3）我们将优先发表您的论文。
（4）您将得到免费赠阅的《管理评论》。
（5）我们将组织审稿人参加本刊举办的其他学术活动和联谊活动。
（6）我们假定在您的个人效用函数中还包括了对学术活动的热爱和致力于推动中国经济学和管理学发展的责任感和荣誉感。
四、程序
我们实行双向匿名审稿制度的程序大致如下：
（1）编辑部经过初审，选出预备交审稿人审阅的论文。
（2）编辑与审稿人联系，寄给审稿人论文、审稿意见书、审稿报告和《致审稿人》。
（3）审稿人在2周以内阅读论文，填写审稿意见书、审稿报告并寄回编辑部。
（4）如果审稿人认为论文必须经过修改才能发表，责任编辑将把审稿报告寄给作者，要求作者按照审稿人的意见进行进一步修改。
（5）作者在2周以内将修改后的论文、对审稿报告的答辩书以及对审稿报告的评判书寄回编辑部。
（6）如果需要第二次外审，责任编辑将修改后的论文以及作者对审稿报告的答辩书寄给审稿人。
（7）审稿人在2周以内阅读论文并填写审稿意见书，寄回编辑部。
（8）编辑部终审，决定论文能否发表。
五、对程序的几点补充
（1）我们将对部分来稿实行双向匿名审稿制度。双向匿名审稿制度不适用于本刊特约稿件。此外，如果来稿是由具有相关学术背景的本刊编辑内部审读，也将不再经过外聘的审稿人审读。这种措施主要是为了减轻编辑部的工作量。目前，80%左右的来稿将经过匿名审稿。
（2）如果作者修改过的论文仍然达不到审稿人和本刊编辑部的要求，将不再给予第二次修改的机会。
（3）审稿人不承担对稿件在政治、政策方面可能出现的问题和责任。编辑部将完全承担对稿件政治、政策方面的把关。
（4）本刊编辑部保留终审权。
六、审稿意见书
审稿意见书要交还编辑部，您对论文的基本判断将有助于我们对论文的取舍。审稿意见书主要包括以下内容：
（1）论文题目：论文题目见于论文的封面。填写论文题目有助于我们更好地进行文档管理。
（2）审稿人收到论文的日期和交还审稿意见书的日期。请您在2周之内（包含邮寄所占用的时间）寄回审稿意见书。
（3）审稿人联系方式：请填写您的电话号码、传真号码和电子邮件地址，以便随时和您联系。
（4）您对这篇论文的基本意见：请在以下三项中选择一项：1. 基本可以采用；2. 经过修改之后可以采用；3.不适合采用。“基本可以采用”是指论文质量较高，不需要再做出较多的修改。在这种情况下我们将不再要求作者修改论文的实质内容，而是由编辑和作者对论文做出适当的技术编辑之后（如参考文献规范化等）直接发表。“经过修改之后可以采用”是指论文有一定的价值，但仍无法达到直接发表的水平。编辑部将要求作者对论文进行进一步的修改，并由审稿人对修改后的论文做第二次审读。“不适合采用”是指文章质量较差，无法采用，我们将把稿件退还作者。我们提出一个参考的比例供您做出判断：在需要审稿的论文中大约会有10%的论文属于可以直接发表、20%的论文属于不适合采用、其余70%为需要修改之后采用。在这部分需要修改的论文中，又有10－20%是修改之后仍无法通过的。第七条“《管理评论》录用论文的标准”也将有助于您对论文作出判断。
（5）请陈述您做出上述判断的主要理由： 请对论文之选题的意义、论文在该领域的研究中是否处于前沿、论文的基本观点和逻辑是否正确、论文的主要创新和缺陷等做出简要的一般性的陈述。尤其是，如果您建议我们直接采用或拒绝采用某篇论文，请陈述充足的理由。
（6）审稿人签名：审稿意见书由编辑部保存，需要审稿人的签名；审稿报告由编辑部寄给作者，不出现审稿人的姓名。
我们可以通过邮寄、传真或电子邮件的方式向您寄去论文、审稿意见书、审稿报告和《致审稿人》。您也可以通过邮寄、传真或电子邮件的方式寄回审稿意见书和审稿报告。您不需要寄回论文，但请将论文保留一段时间，因为您很可能会需要再审读作者的修改稿。为了尽可能地缩短审稿周期，我们鼓励您通过电子邮件的方式寄回审稿意见书和审稿报告。
七、《管理评论》录用论文的标准：
《管理评论》杂志是一份综合性的管理学理论刊物。作为国家自然科学基金委员会管理科学部认定的管理科学类重要期刊，本刊侧重管理思想和案例的理论研究，内容涵盖管理科学与工程、工商管理、宏观管理以及公共政策管理等领域。同时，本刊还刊登有关理论研究综述和介绍外国经验的论文。
在我们的心目中，一篇好的学术论文应该满足以下几点要求：
（1）论文需要清楚地提出问题。对所研究之问题的理论和现实背景有清楚的描述。作者必须告诉我们为什么要选择这样一个题目，现有的研究已经到了什么程度，作者想要在哪些方面有所创新。这样一个题目在理论上和现实中为什么有意思。
（2）论文的主要结论基本正确，论证严密，符合管理学和经济学的逻辑。本刊鼓励作者在研究中采用数学推导和计量分析，但更重要的是论文中的管理学思想。完全不使用数学但却能够提出原创性思想的论文我们同样欢迎。在其他条件给定的条件下，能够使用更简洁的数学论证自己思想的论文将得到优先发表。本刊鼓励作者将数学推导安排在文末的附录。
（3）论文必须文字通顺、结构严谨。如果不能用清楚的语言表达出来，再优秀的思想也无法得到传播。审稿人完全可以将文字不通顺作为充足的理由否定一篇论文。我们提倡论文的文章结构规范化。即一篇论文一般来说需要包括提出问题、文献综述、建立模型、理论推导、经验检验等几个主要部分。文章的参考文献必须规范。
（4）论文的研究应该具有一定的前沿性，在已有的知识存量上引入新的观点、新的方法或新的证据。综合也能带来创新。
（5）尽管学术论文主要是写给同行看的，但我们仍然希望论文所讨论的问题能够尽可能地吸引更为广泛的读者。
八、审稿报告
当您将审稿报告交回编辑部之后，我们会把您的审稿报告寄给作者，作者将按照您的审稿意见对论文进行修改。由于我们实行的是匿名审稿制度，请注意不要在审稿报告中留下您的名字或其他可以推测您真实身份的线索。
（1）和审稿意见书一样，请您记住填写论文题目、审稿人收到论文日期和审稿人寄回审稿报告日期。
（2）您对论文的基本评价。这一部分的内容可以与您在审稿意见书里对论文的评价部分一致。请对论文之选题的意义、论文在该领域的研究中是否处于前沿、论文的基本观点和逻辑是否正确、论文的主要创新和缺陷等做出简要的一般性的陈述。但请注意在此不要出现您对论文处理的参考意见。
（3）修改意见。这将是您对作者完善论文和推进研究的最大贡献。请您具体地提出对论文的修改意见。第九条“如何审稿”将提出一些在审稿过程中需要注意的地方，供您参考。我们在这里想要补充的是，首先，希望您能够认真地审读论文。请您不要忘记，每一篇论文均花费了作者数月乃至数年的心血，对于许多高等院校和科研单位的研究人员来说，在《管理评论》上发表一篇论文就能显著地提高她或他评副教授、教授的成功概率，而您在一个工作日左右的时间内就能够决定她或他的命运。其次，请您把握好适当的宽严度。一方面，我们期望您能够用严格的标准要求作者。您和其他的审稿人均是中国管理学界的一流的研究人员，我们期望您对论文的审阅和提出的修改意见能够充分反映出您的学术水准，我们期望经过您的“点拨”，在本刊发表的论文均能在国内学术界处于前沿地位。另一方面，请您不要苛求和挑剔作者。在每一篇不成功的论文里，都会有一些闪光的，或是能够做出改进的地方。您的任务正是要帮助作者发现他自己研究中成功和失败的地方，以及如何进一步深入地研究下去，并拿出很好的达到发表水平的论文。如果您总是“枪毙”别人的论文，那么您所在的领域就可能会因为缺少发表出来的论文而逐渐萎缩，这将直接影响到您自己在学术上的“市场份额”。
九、如何审稿
我们建议您可以考虑从以下几个方面审读论文
（1）作者是否清晰地陈述了要研究的问题。
（2）作者是否较为全面地掌握了最新的文献。您有没有可以向作者推荐的文献。
（3）作者是否采用了适宜的研究方法。作者的基本结论是否正确。
（4）作者的理论结论和政策建议是否具有现实性。
（5）作者的文章结构是否连贯紧凑，语言表达是否明白清晰。
（6）是否有抄袭现象。
（7）数学推导和计量方法。我们鼓励您在时间和精力允许的条件下对论文中的数学模型做出推导，或是对计量分析重新验证。但是，我们理解这样将占用您大量的时间，所以您完全可以依靠自己的经验和经济学逻辑来判断数学模型和计量分析基本结论的合理性。为了帮助您更好地审读数学模型和计量分析部分，您可以要求作者提供详细的数学推导过程、有关的统计数据等。
（8）也许，您认为论文的整体部分存在缺陷，无法达到发表的水平，但有部分内容确实有好的想法。您可以建议作者对论文重新做出安排，单独挑出可以有彩的部分加以论述。
十、退稿
如果您需要退回论文，首先请您尽快通知编辑部。
如果您感到论文的内容不是您的专业范围，请提供2－3名审稿人候选名单。您首先会想到一些著名的管理学家，但编辑部很可能也想到的是这些人，所以我们欢迎您推荐那些学有专长，在学术界非常活跃且正处在创造力顶峰、能够承担更多工作、但本刊编辑部并不非常熟悉的中青年管理学家。