张廷文：今天我们邀请到诺和诺德中国制药有限公司人力资源与企业交流部总监王淑红女士和拥有15年医药企业经营管理经验的资深管理顾问任积页先生，来一起谈谈医药行业的人力资源管理问题。

　　一谈起医药行业，就让人不得不想到前几年发生的因药物问题而导致的重大医疗事故。2006年，“齐二药”、“奥美定”、“欣弗”等重大医疗事件接踵发生，药品审批、注册及医疗器械等环节的诸多问题随之显山露水。包括前国家药监局局长郑筱萸在内的一干人等因涉嫌收受贿赂，为一些医药企业谋取非法利益，而被中纪委“双规”。当时整个社会对医药行业的生产销售及政府监管存在很多负面的评价。到今天来看，情况怎样了呢？

　　任积页：首先，中国医药产业改革开放20多年来，属于较早引入市场机制的产业之一，整个行业的发展速度很快，每年增长高达17%～22%。虽然医药行业的营销、市场等早就摆脱了计划经济，但其监管还停留在计划经济时代。一些跨国医药公司进入中国市场后，在引入大量现代化营销手段的同时，也加剧了行业的竞争。面对激烈的竞争局面和发展机会，许多本土的中小企业自然出现了不规范、揠苗助长式发展的现象。虽然从2003年开始的医药行业市场整顿使政府的监管力度得以强化，法制法规得到健全，很大程度上净化了市场，但只要你上网查有关医药代表的信息，70%仍然是负面的。不过整个行业已经意识到，这应该是一个高道德要求的行业，应该承担起对社会的基本责任。

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