这里说的是某意大利品牌超声设备的广州办事处，中国总部在香港。此事是本人亲身经历，为了让大家了解一下此公司的女经理（下简称女魔头）有多么变态，以供打算申请该公司职位的朋友借鉴。可能大家看过“时尚女魔头”，甚至亲身经历过变态上司，但我要说的这个女魔头，简直是魔头中的极品。她是北京人，67年出生，40岁的老女人，一直单身，父母已故，只有一姐姐在北京，而且她姐姐有自己的家庭，可以说长久的孤独感从某一程度上扭曲了女魔头的性格：权力欲极强、疑心极重、不信任任何人、手段卑鄙、贪得无厌、听不进任何异议、极其虚伪、两面三刀、变化无常、。从96年广州办事处成立不久进入该公司工作，到现在10年有多了，从前台接电话的小秘爬到今天办事处经理的职位，期间耍过多少手段、踩死多少人这里就难以一一计算了；其中2004年离开过公司一年，至于为什么离开，是后来一些老同事告诉我她离开是因为她一直压迫员工、专横跋扈，后来办事处员工取得她贪污受贿的证据，把她告到总公司，然后她迫不得已离开的。后来因为与香港总经理有不可告人的关系，把新任的办事处经理踢走，05年重回广办，至此大发淫威，把原来曾经为公司最辉煌的几年兢兢业业的老员工，包括原工程部经理、财务主管、商务秘书、各销售经理全部一一连根拔起。原工程部经理是一位非常优秀、技术纯熟、工作认真敬业的好员工，正因为他优秀，女魔头马上觉得他将会威胁到自己的地位，然后故意说他和代理商勾结、收受代理商的好处，表面上称赞他是人才，把他调作市场技术部经理，即是带领应用医生给销售人员提供技术支持，实际上是个虚名，不是技术支持人员也不是工程部人员，没有任何权利也没有事干的虚位。然后安排了一个资历尚浅、令她感觉没有威胁的员工当工程部经理。原工程部经理呆到05年12月觉得没什么意思，就辞职了。另外，尽管女魔头不知耍过什么手段让自己重新回到广办，但她和香港总经理的矛盾是非常大的。女魔头一直不支持总公司的批发商政策，因为在03年引入批发商政策前，所有产品的价格都掌握在办事处经理手上，在该办事处管辖的区域内（广东、广西、湖南、海南、云南），代理商如果想销售该品牌的产品，就必须与女魔头谈价格，而香港公司的总经理本身就是代理商起家，管理混乱，价格没有严格的管理，这就给女魔头提供了很多赚黑钱的机会，不给她好处的代理商她绝对不会给他好价格。后来公司察觉此问题，同时为了通过批发商吃货，实现批量销售并可把收款的风险转移给批发商，就推行批发商政策，把中、低端产品都给批发商作总代理，批发商跨过广办与香港总公司直接谈总代理价格，而把难以销售的高端产品留给办事处销售，这样一来，大部分产品的出货价都掌握到总代理手上，无疑是断了女魔头的财路，因此她极力反对批发商政策并和批发商争夺客户，在市场上互相中伤对方，结下了无法解决的深仇大恨。甚至把批发商代理的产品彩页全部当废品卖掉，我们看了都觉得心痛，制作设计所花的时间和心血不说，单彩页成本就好几块钱一本，她卖了500斤啊，公司员工看在眼里也不敢阻止。由于总经理和批发商关系良好，批发商又老跑到总经理处告她的状，总经理每次到广办开会都会和她大吵一架，总经理气得发抖，后来干脆在会上说要炒了她，总经理兼任广办经理。总经理说炒她倒是公开说了好几次，还说她赖着不走，但就一直没真正实施，我们心里都纳闷：一个总经理居然炒不动一个办事处经理？但是这已经不是什么疑问了，明白人一看就知道总经理有把柄抓在她手里。总经理也一样腐败啊，怪就怪这行利润空间太大吧。不过夹在中间的员工就难过了，不知该服从女魔头还是总经理，服从总经理吧，女魔头马上找茬逼你走，服从女魔头吧，却是违背总经理及公司政策，难啊！以前的财务主管，就是比较尊重总经理，女魔头就说人家和总经理私下沟通，冠以越级的头衔，加之财务主管工作多年，对女魔头过去的黑帐了如指掌，这就成为女魔头不得不铲除的对象，平时没事找事把她骂个狗血淋头。2006年初的某一天，财务主管的办公桌抽屉里的文件、印鉴和公司证件全部不翼而飞，而抽屉无任何被橇痕迹。财务主管马上向总经理汇报，要求报警，总经理马上赶到广办，对员工一一单独谈话，但员工确实不知情，而总经理也不愿把事情闹大，影响公司声誉所以也没报警。这样，所有文件失踪，财务主管难以工作，即使重新投入工作也需要花很长时间，而且会背上丢失重要文件的恶名，可怜的财务主管无法再忍受这种折磨，最终还是辞职了。