部门经理要向下属妥协, 销售总监炒不了一个新人, 甚至老板要被员工拍桌子骂娘? 是他们的脾气特别的好吗? 还是……他们被无形的网�x住了手脚呢?

　　隐形上司在哪里?

　　泉的烦恼一直不为人所知, 他在一家上市公司任职财务总监, 在组织架构中排名为第五, 可是, 只有极少数知道, 他在财务部要向一位年近六十的老出纳妥协, 因为, 这个老人跟随了董事长近30年.

　　林终于在今天和老板说清了条件, 如果他这个部门经理连炒一个部下的权力都没有, 他宁愿辞职不干了. 林在上升前许下了宏愿, 要在三个月内扭转公司的亏损, 可是, 他的这三个月时间一直受到前任的影响, 前任的亲信和部下已经习惯于他们以前的做风, 同时也相信林在公司的发挥受时间限制, 因此, 他们在这三个月一直有意无意地抵制林的决定.

　　泉和林有着类似的经历, 他们都位居要职, 手握重权, 可是, 他们都有一个“�L形的上司”牵制着他们的日常工作.

　　冯刚在去年才大学毕业, 姐夫把他拉到了自己的公司, 职位是销售代表, 由低做起, 可是, 他发现自己这个销售代表好象地位超然, 上司对他礼让有加, 同事有事没事都和他一起吃饭, 以他为中心, 这哪像销售代表, 简直就是钦差大臣一样.

　　张强和公司的人事部经理关系非常好, 他向来能说善语, 将人事部女经理哄得非常的开心, 要知道在这家公司, 这位女经理可是出了名的女强人, 同事都不敢也不愿和她说话, 只有张强能够例外. 同事虽然背后有风凉话, 可对着张强, 他们都只能笑脸相迎, 怕得罪了张强, 到时他在人事部经理面前参一本可就惨了.

　　冯刚和张强都只是公司的普通员工, 但他们凭什么能高人一等, 如同半个部门主管一样呢?

　　看清隐形上司的上方宝剑

　　人与人之间的制约从来都离不开权力, 但是, 为什么有些人天生就有领袖的感染力, 能使周围的人群向他靠拢呢? 为什么有些人在公司里毫不起眼, 也没具备一官半职, 但却有发号施令的本事呢? 而有些位居高职的管理人员, 他们连开掉一个初级员工的权力都没有呢? 更有甚者, 有些部门经理因为按照公司规定扣掉了员工的一些加班费或是差旅费用, 从而掉进了四面楚歌的绝缘之地, 最终在不知就里的情况下离开了公司……

　　权力来自于很多方面, 部门经理和财务主管都具备职位权力, 也就是说, 在你就职某个职位的时候, 公司已经对这个Post给了你明确的责任及权力范围. 但这只是一个方向而已, 在日常工作中, 我们会发现公司中存在有很多的�L形上司, 一不小心你就碰到了地雷, 因为, 他们手握着以下的权力宝剑, 任何一把, 都足以让你在公司粉身碎骨:

　　专家权力: 如果有人是公司某一领域的能手和专家, 或者是某个环节的高手, 或者是业绩突出的销售代表, 那你要小心了, 这位专家或强者无时无刻都在影响同事和上司, 他的上司对他要礼让三分, 同事对他会小心翼翼, 甚至有时候, 他能取代上司发号施令. 试着看一下你的同事, 为什么他们可以在开会的时候主导场面, 大多数, 他们都是表现优秀的人才. 这种情况在中小企业尤为明显, 往往同一级别的同事可以有天壤之别的能力差异, 而在大公司, 制度像一个模具一样, 尽量地使同事之间保持了一种平衡, 而专家权力更多地是来自于一个团队.

　　幕僚权力: 正式的定义来说, 幕僚是没有权力的, 它只是直线主管的辅助人员. 像经理助理, 董事助理等职位. 但由于他们是辅助主管人员, 他们的一言一行, 都可以通过直线主管来影响你, 因此, 他们在无形中也配上了权力的宝剑, 这种权力主要取决于他们的直线主管有多大的权力和地位, 以及他们在主管心目中的地位. 有些公司的总经理秘书可以比部门经理有更大的影响力, 而有些, 则是完全的辅助功能. 至于幕僚人员因为分管某一环节而得到的权力, 那有是职位权力了. 这种权力在大公司也相对受制度约束, 而在中小企业, 区别就可以很大.