指令：抓住青蛙眼

    一个小小的科学常识：青蛙只能看到运动中的物体。而老板和他们差不多。所以，无论如何，你需要唤醒他。如果你老是躲在高高的隔断板后面忙碌，尽管你把报告写得尽善尽美，也无法使得老板对你的工作有所了解。和老板保持沟通至关重要，让他知道你在做什么，你的想法和方案，并且提出建议。在工作中，也可以适当询问老板的意见，让他不知不觉参与到你的工作中来。

    如果缺少这样的机会，你就要做一番工作了。了解了老板的奋斗经历，弄清老板毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计几句简短却有分量的开场白，在算好的时间去乘电梯，跟老板打过几次招呼后，创造机会跟老板长谈一次。

    必要时，让老板知道你在关注晋升：一方面，如果你不这样做，会失去晋升机会。当职位出现空缺时，老板会任命别人根本不考虑你。另一方面，老板可以告诉你需要什么技能才有希望获取这个职位。他可以帮助你获取这些技能。可以为你提供更多的体验，可以增加你的责任。

    无需躲闪。譬如，你就直接说你想谈论一下你将来的打算，请领导给你一些建议。

    ——增加7个百分点

    STEP 12 时间表：第十二周

    指令：搭船

    你为领导保驾护航，做得比他期待的还要好，你的目标就越有保障。

    你和你的上司乘的是"一条船".你们要想成功就得同舟共济。你该先问问自己下面这些问题：你是否在帮助上司达到目标？

    你对上司寄予你的期望是否了然于胸？

    你是否竭尽全力地使我的上司和部门都显得很出色？

    这种关系并非仅是顺服，实际上你要学习如何管理你的上级。《孙子兵法》曰：上下同欲者胜。这是管理好上级的基础。只要你能将自己的利益与上级的利益以及单位的利益找到共同点，就不愁没有自己的发展空间。而管理上级的关键是，用足上级的长处。德鲁克倡导的这一点，在管理上级时尤其适用。

    ——增加10个百分点

    STEP 13 时间表：第十三周

    指令：脱颖而出

    不要害怕在必要的时候做领导者。比如一个好员工退休了，组织一个告别派对；有同事被提升，开个祝贺会，自告奋勇，别人马上会喜欢上你。

    若你是位领导者或创新思想家，你就会长期走在众人前头，这让你有时成为攻击的目标，这样做需要勇气。领导者常遭误解，其动机被扭曲，其行动被批评。这，也可以是一种考验——只要用勇气撑住，就能让我们经受更强大的考验。

    采取重大冒险取得成功者从来不等待众人。他自己奋力去干。这需要胆量，也需要勇气。人人都会失败，但公众欣赏足够自信敢碰运气的人。

    ——狭路相逢勇者胜，增加7个百分点

    STEP 14 时间表：第十五周

    指令：吃三亏

    获得法则里最正确的一条是，吃亏。

    吃亏是投资你的未来，锻炼你的胸襟，积累你的高度。无论聪明人和笨人，往往是吃了亏才变得智慧的。在职场上，你需要吃三种亏：一为长远：如为保持自己的品牌、名望，长远利益就得毫不犹豫地做出一些牺牲。二为管理：对员工，对客户，对朋友，对他人，有时为了企业的生存和发展就得吃点亏，这是个管理方法和手段。三为义理：遇到十分紧急的情况又难于处理时，就要敢于吃亏，如遇到生命或健康，企业生死存亡，大事关联道德法律，就得先吃了亏，再来计议。

    ——吃亏是福，增加8个百分点

    STEP 15 时间表：第二十周

    指令：我是传奇

    你已经积累了"90分"的战斗力，相信我，你马上就可以升职加薪了。如果没有，你也许要耐心等一下，有时候火热的情人也会错过约会的口信。但我们无法控制公司犯错误，如果那是你公司的错，你不应该放弃。对，你做得很好，相当正确，即使命运不公也保持住它，即使遭受委屈也保持住它，这是你的财产，比任何人能给你的更多。

    我们每个人都是CEO，任职的公司叫做"me"，职业生涯中最大的任务，是把公司唯一的品牌"you"，打造成职场的领先品牌。当你已经建立了一个真正的个人品牌后，就像一个经营产品或是经营某个企业一样。可以书写自我的传奇。

    ——战斗力总值：85点；级别：从士兵到中校。