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简历编号:N126024

最近更新:2025/7/9

杨先生
|43岁|本科|10年工作经验
现居:徐汇区
责任心强外语好诚信正直执行力强经验丰富
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    上海

  • 期望行业:

    仪器仪表/工业自动化机械/设备/重工制药/生物工程医疗设备/器械石油/化工/矿产/地质

  • 期望职业:

    采购总监采购经理供应链总监供应链经理

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    面谈

教育经历
  • 2005/1-2008/1
  • 本科|同济大学|机械设计制造及其自动化
工作经历
  • 2004/7-2008/3
  • 采购工程师|采购部

    上海宝钢集团股份有限公司|机械/设备/重工

    工作描述:1. 合理编排采购计划,以满足客户对质量和交货期的不同需求;
    2. 负责与各供货商的操作及物流对接。

  • 2008/3-2015/1
  • 采购主管|采购部

    上海振华重工(集团)股份有限公司|机械/设备/重工

    工作描述:1. 根据公司生产计划制定物资采购和到货计划,比较各供货商的产品质量和报价,节约成本;
    2. 管理仓库的入库出库工作,定期物资盘点,审核BOM并协调设计部门积极利库;
    3. 开发并管理物资供货商、物流运输公司和报关行,淘汰劣质供应商;
    4. 带领采购团队完成日常工作。

  • 2016/1-2020/7
  • 采购经理|采购部

    上海龙越环保科技有限公司|机械/设备/重工

    工作描述:1. 统筹公司采购相关业务,负责从项目签约后的供应链计划制定、采购管理、物流追踪以及付款安排等一系列流程,保证项目的顺利进行;
    2. 建立并改进整个采购工作的标准化流程和制度;
    3. 对重要项目的采购成本、物资设备货期和进出口运输计划进行审核,组织招标与供应商谈判,控制公司供应链成本;
    4. 在项目投标阶段参与和业主方的谈判,对设备的供货周期和价格等提供咨询性意见。

  • 2020/8-2022/2
  • 采购与供应链高级经理|供应链

    清华同方环境股份有限公司|机械/设备/重工

    工作描述:1. 按照ISO9001标准,梳理公司采购和供应链流程,对接公司内审、外审工作;
    2. 管理全球战略采购工作,并负责和国外同事进行对接;
    3. 为新项目进行供货商的开发和储备;
    4. 根据实际情况对采购和付款计划进行审核和控制,缓解公司的现金流压力;
    5. 对公司内外各部门的负责人进行协调和沟通,以推动各项目的顺利进行。

  • 2022/3-至今
  • 供应链管理部负责人|供应链管理部

    明基生物技术(上海)有限公司|医疗设备/器械

    工作描述:1. 为新厂区从0到1建立采购标准化流程,全面主持公司供应链部门工作(采购、物流、关务、PMC、仓储等),培养采购和供应链团队。根据公司实际情况编制和改进合同模板与采购文件,使得公司供应链工作顺利进行;
    2. 主持公司“全球采购和物流”工作,从国内外购买必需的生产线、主要设备、试验耗材和原材料,开发并维护各类供货商,以满足公司生产;
    3. 负责公司保税区内业务的开展,协调海关、第三方物流运输货代、供货商与报关行明确各自分工,做好对接工作,满足日常采购物资的关务和退税需要;
    4. 分析采购记录、库存流转速度、供应商交付周期、价格波动等数据,建立成本和生产计划模型,改进管理问题,提升采购工作质量,并向生产部门提供信息支持和预警。
    5. 管理供应链团队,指导和激励下属完成KPI。

语言能力
  • 上海话
  •   精通
  • 英语
  •   精通
  • 中文普通话
  •   精通
项目经验
  • 2019/5-2020/7
  • 越南永新电厂海水脱硫项目|采购经理

    项目描述:公司“一带一路”重点环保工程项目之一,此项目也树立了我国优秀企业海外工程建设的标杆,具有十分重要的经济和政治意义。
    在项目初期和客户谈判时就积极介入,通过协调,说服客户将泵和曝气系统这两类项目中的核心设备从原本供货商的唯一指定改为三家选择,这样一来供货商的降价幅度高达23.8%并对付款条件进行了较大让步。其余设备经过反复谈判及推行国产化工作,使得项目总采购成本降低12.8%。

  • 2021/1-2022/2
  • 澳门垃圾处理中心扩建工程项目|采购与供应链高级经理

    项目描述:公司2021年度最大的项目之一,为公司产品和服务的多元化打下非常坚实的基础。
    为完成公司的成本下降指标,积极开发新的供应商,引入竞争机制。比如为节约采购成本,将风机的压力变送器从原先的生产商自行配套改为直接向生产厂家购买,这一举措使得整个设备价格同比下降7%。

  • 2022/3-至今
  • 新厂房生产线及配套设备采购项目(一期、二期)|供应链管理部负责人

    项目描述:为了满足我司新生产线的投产需要,该项目对配套设备工艺和质量标准要求非常高,所以有许多设备需从国外进口,且采购周期短。
    在项目初期我就着重于该项目优质供货商的开发以及对生产商相关标准工艺的检查与确认。例如,针对于高标准的注塑机和研磨机国产不能满足要求的情况,通过自己的积极沟通及国外合作方的介绍,对品质达到要求,报价最低的供货商进行接洽、谈判和采购,最后经过不懈努力和反复磋商,该批设备采购价格相较预算下降了9.8%,并与欧美和日本十几家专业生产企业建立起了良好的合作关系,为将来类似项目的设备供应打下了坚实基础。

我的证书
  • 2012/1
  • 中级经济师|合格
  • 2012/1
  • 中级工程师|合格
  • 2003/1
  • 大学英语六级|合格
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