现在一方面是大量的求职者找不到工作，另一方面是企业招不到合适的人，求职者和招聘单位信息不对称是主要的原因之一。目前虽然有报纸、网络、猎头和现场招聘等各种渠道，而且招聘中介机构非常多，据统计仅网络招聘公司就有1600多家，但我们发现如此多的机构，除了猎头机构外均是同样的模式，一种功能：那就是招聘信息发布。而简单的信息发布没有解决招聘的根本问题：企业和求职者之间需要深入地相互了解，只有在相互深入了解的基础上，企业才能找到合适的可靠的人才，求职者也才能找到理想的工作单位。现在由于缺乏有效的机制和机构来解决这个问题，所以现实的情况是：对于初级的求职者，均是盲目地寻找招聘信息，大量地发送简历，而企业方面对于一个低端职位往往会收到成千上万份简历，有时候，还会收到同一个求职者从不同网络发来的多份简历。由于企业与求职者之间都无法有效地判断对方，所以双方都是乱点鸳鸯谱，结果是求职和招聘的成功机会都十分渺茫。最后导致恶性循环，企业和求职者的信息发布量和工作量都大量增加，双方都疲于奔命地筛选信息、面试；同时，员工跳槽的频率也越来越高，企业招聘工作常年不断。
　　而对于“白骨精”们求职和企业招聘那就是另一个情形了，“白骨精”不关心招聘信息，因为除非万不得已是不会选择通过公开信息应聘的，大量的是通过朋友推荐或工作机会直接接触而转换工作，也有少量通过猎头被推荐和寻找到。使用猎头对企业来说成本很高，目前外资企业使用相对较多，而中资企业使用较少。所以企业寻找“白骨精”往往是一个花时间和成本的事情，当然“白骨精”也白白浪费了更多更好的工作机会。
　　以上就是目前人才市场的现实状况，而统计的数据也支持以上现状描述，统计表明对于企业通过公开信息招聘成功上岗的人数仅为通过推荐上岗人数的1/4。员工推荐介绍是目前在国际、国内很多公司得到广泛的应用。例如微软公司、嘉信理财、Intel等著名公司的招聘渠道主要是通过公司现有员工的推荐。员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。方法快捷有效，不用花很长的时间去发现和筛选那些不知名的求职者。员工推荐的缺点是招聘的面窄，往往招不到非常优秀的人才，而且员工推荐需要员工抽出一定时间配合人力资源部的工作，同时由于员工个人的人脉积累有限或由于记忆有限或并不清楚自己的朋友最新的工作状态，所以员工推荐并不能满足大量及时性地招聘要求。另外一个问题是，人才是由员工推荐给公司的，这样容易引起裙带关系。
　　2005年互联网实验事发布研究报告，预测网络招聘领域将出现变局，而且认为SNS的应用将是杀手级，这个判断的基础实质就是，如上所述招聘领域的根本问题没有解决，没有满足求职者和招聘的需求，而实际企业招聘和个人求职最有效的方式是基于人际关系（SNS）。这个预测在2006年初就应验了，三个分别毕业于哈佛大学、沃顿商学院和中欧商学院的三个年青人在上海创建了一个将颠覆传统招聘模式为求职者特别是广大“白骨精”们有深刻吸引力的人联网—www.renlink.com.cn 。人联网针对求职者特别是“白骨精”们求职需求，和企业招聘需求，创新性地提出基于人际关系招聘新模式。人联网不仅是一个招聘网站，它首先为个人用户面对职业发展的需求，创建一个建立、维护、扩展和有效利用人际关系的平台，强调个人用户之间的互动。在此基础上提供丰富的工作信息，和个人求职获得该职位的人际关系途径，指引用户可以通过自己直接的朋友或间接的朋友获得推荐。在该网络上企业用户，不仅可以方便地发布和管理招聘信息，而且可以通过员工的关系找到潜在的人才，还能方便地潜在人才进行交流，获得第三方对潜在人才的评价。这个网络根本解决了求职者和招聘方之间信息不对称的问题。
　　该网络的出现将是“白骨精”们职业发展的有效工具，也将改变“白骨精”转化工作的途径和企业招聘高级人才的方式。同时目前的招聘公司甚至猎头公司都将受到冲击。