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创造力=人×(信息=知识)
作者: 时间:2013/7/16 阅读:1344次

  员工中最缺乏的是什么?99%的领导者的答案是缺乏创造性思维。那么,你的公司投入了足够的时间和资源培养员工的创新能力没有?

  一个有意思的问题是:你能想象出10个人类做不到的事情吗?在我做过的25个国家1400多场同样的测验中,得到的最普遍的答案是飞翔、时光倒流、长生不老、返老还童等等。这些答案虽然正确,但是每个人都知道,知识知识,并不是想象力。

  拥有知识和信息的人越越多,这就意味着知识和信息量的价值正在呈下降趋势。而相反,拥有创造力和想象力的人,价值正在上升。爱因斯坦有句名言:“想象力比知识更重要”。

  1950年,美国空军做了一个富有创造力的测验,目的就是要看你适合不适合成为一个美国的空勤人员。同样,在雇佣员工的时候,领导者也可以用这个测验去观察候选人的创造力和想象力:“你能用砖来做什么?”战争较量的不是知识和信息,因为你能获得这些,别人也可以获得。真正的较量是战争中灵活的创造力,企业也是如此。

  你能想象一条船和一个降落伞结合起来能得到什么?答案是在降落伞的船。也许听起来很可笑,但实际上,这已经被发明并应用到实际生活中了。目的是为了节约船的耗油量。创造并不复杂也不高深,创造就是要一个人以新的方式结合两个旧的事物!

  问题在于,我们往往受到习惯和群体意识的 限制,别人做什么我们就做什么,而且老是根据自己的习惯做事情。

  如果你看到空无一人的游泳池中,有一个人完全不按照规划好的线路去游,你会觉得别扭吗?

  想一想,为什么不可以打破习惯,按照自己的意愿,随意的游来游去?

  你在何时何地得到具有创造力的想法?最普遍的答案是在床上、卫生间和旅行。爱迪生每次有好想法的时候都是在他钓鱼的时候。没有一个答案是在办公室里。

  领导者一方面要求员工大胆创新,另一方面却没有给员工足够的思考空间和时间,更多企业甚至鼓励员工加班加点,让员工疲惫不堪,认为工作时间的延长自然会做出更大的贡献。实际上,这只会让员工的创造力下降。一个疲劳的人哪有精力去“灵机一动?”

来源:上海就业网
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